Turinys:

Kaip pakeisti organizaciją, kad ji taptų efektyvi pokyčių valdymo srityje?
Kaip pakeisti organizaciją, kad ji taptų efektyvi pokyčių valdymo srityje?

Video: Kaip pakeisti organizaciją, kad ji taptų efektyvi pokyčių valdymo srityje?

Video: Kaip pakeisti organizaciją, kad ji taptų efektyvi pokyčių valdymo srityje?
Video: Organizational Change Management Training: Everything You Need to Know About Change Management 2024, Lapkritis
Anonim

Kas yra efektyvus organizacijos pokyčių valdymas?

  1. Aiškiai apibrėžkite keistis ir suderinti jį su verslo tikslais.
  2. Nustatykite poveikį ir paveiktus asmenis.
  3. Sukurkite komunikacijos strategiją.
  4. Pateikti veiksmingas mokymas.
  5. Įdiekite paramos struktūrą.
  6. Išmatuokite keistis procesas.

Kas tokiu būdu yra veiksmingas pokyčių valdymas?

Efektyvus valdymas apie keistis suteikia struktūrizuotą, nuoseklų ir išmatuojamą keistis aplinka, kurią reikia naudoti visoje organizacijoje, ir yra esminis jos kasdienio verslo sėkmės komponentas. Organizacija turi turėti dokumentą, apibrėžiantį jo įgyvendinimą Pakeitimų valdymas procedūrą.

Taip pat žinote, kas atsakingas už pokyčių valdymą? Pirminis atsakomybė bus kuriama ir įgyvendinama pokyčių valdymas strategijos ir planai, kurie maksimaliai padidina darbuotojų priėmimą ir naudojimą bei sumažina pasipriešinimą. The keistis vadybininkas sieks greitesnio priėmimo, didesnio galutinio panaudojimo ir įgūdžių pakeitimus kurie daro įtaką darbuotojams.

Be to, kokių įgūdžių jums reikia norint valdyti pokyčius?

Štai keletas svarbiausių įrankių, kurių jums prireiks norint sėkmingai užimti šiandienos pokyčių valdymo pareigas:

  • Bendravimas. Gebėjimas bendrauti yra būtinas daugeliui darbų.
  • Vadovavimas.
  • Vizija.
  • Strateginė analizė ir planavimas.
  • Pokyčių valdymo principų ir geriausios praktikos išmanymas.
  • Kiti minkšti įgūdžiai.
  • Skaitmeninis raštingumas.

Kaip elgiatės su pokyčių valdymu?

8 patarimai, kaip padėti vadovams ir darbuotojams susidoroti su organizaciniais pokyčiais

  1. Įtraukite darbuotojus į pokyčių procesą.
  2. Apklauskite darbuotojus apie jų jausmus.
  3. Susikoncentruokite į veiksmingą delegavimą.
  4. Padidinkite lūkesčių lygį.
  5. Paprašykite darbuotojų įsipareigojimo.
  6. Išplėsti komunikacijos kanalus.
  7. Būkite tvirti, įsipareigoję ir lankstūs.

Rekomenduojamas: