Turinys:

Kokie žingsniai reikalingi siekiant palengvinti susitikimus?
Kokie žingsniai reikalingi siekiant palengvinti susitikimus?

Video: Kokie žingsniai reikalingi siekiant palengvinti susitikimus?

Video: Kokie žingsniai reikalingi siekiant palengvinti susitikimus?
Video: FLOURISH Educational video 2024, Lapkritis
Anonim

3 dalis Žinodami savo vaidmenį, palengvinantį susitikimą

  • Atvykite į susirinkimas anksti.
  • Pradėkite susirinkimas laiku ir iškelkite aiškius tikslus.
  • Vadovas susirinkimas kalbėdami visi dalyviai.
  • Laikykitės temos.
  • Sudarykite sudėtingų situacijų planą ir jį pašalinkite.
  • Atsakykite į klausimus ir nukreipkite juos.

Atsižvelgiant į tai, kokie būdai palengvina susitikimą?

Geriausi patarimai pagalbininkams

  • Sukurkite gerą dienotvarkę.
  • Žinokite tiek turinį, tiek procesą.
  • Laikykite grupę savo tikslų link.
  • Naudokite įvairias palengvinimo priemones, kad visi būtų suinteresuoti.
  • Sukurkite saugią ir įgalinančią atmosferą, kad kiekvienas gautų geriausią indėlį.

Be to, kaip priversti žmones dalyvauti susitikimuose? 3. Pasinaudokite savo įtikinėjimo galiomis, kad susitikimo dalyviai jaustųsi susijaudinę ir malonūs

  1. Paprašykite žmonių, esančių kambaryje, pasakyti „taip“. Leiskite jiems sutikti ką nors (net nesusijusį) iš karto.
  2. Būk draugiškas.
  3. Leiskite kitiems „turėti“idėją.
  4. Venkite ginčytis ir parodykite pagarbą.
  5. Bendrinkite kontekstą ir duomenis.

Kaip tokiu būdu galiu būti geras pagalbininkas susitikime?

Geras pagalbininkas:

  1. Po diskusijų su organizacijos vadovais parengite išsamią darbotvarkę.
  2. Naudokite dalyvių vardus.
  3. Kvieskite žmones tokia tvarka, kokia jie pakelia rankas.
  4. Užmegzti akių kontaktą.
  5. Anksti naudokitės pagrindinėmis taisyklėmis (abipusiai sutartomis dalyvavimo taisyklėmis).

Kokie yra trys pagalbininko vaidmenys?

A pagalbininko darbas yra priversti kitus prisiimti atsakomybę ir vadovauti. Kai kurie bendri apibrėžimai yra tokie: „Asmuo, priimtinas visiems grupės nariams, iš esmės neutralus ir neturintis sprendimų priėmimo galios, padedantis grupei pagerinti problemų identifikavimo ir sprendimo bei sprendimų priėmimo būdus“.

Rekomenduojamas: