Turinys:

Kas yra apimties valdymo procesas?
Kas yra apimties valdymo procesas?

Video: Kas yra apimties valdymo procesas?

Video: Kas yra apimties valdymo procesas?
Video: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, Lapkritis
Anonim

PMBOK, apimties valdymas turi šešis procesus : planas Apimties valdymas : Planavimas procesas , ir sukurti a apimties valdymas planą. Surinkite reikalavimus: apibrėžkite ir dokumentuokite suinteresuotosios šalies poreikius. Patvirtinti Taikymo sritis : Formalizuojamas rezultatų priėmimas.

Panašiai galite paklausti, kaip apibrėžiate apimtį?

Projektas apimtis yra projekto planavimo dalis, kuri apima konkrečių projekto tikslų, rezultatų, savybių, funkcijų, užduočių, terminų ir galiausiai išlaidų sąrašo nustatymą ir dokumentavimą. Kitaip tariant, tai yra tai, ką reikia pasiekti ir atlikti darbą, kad būtų įgyvendintas projektas.

Panašiai, koks yra pirmasis projekto apimties valdymo procesas? Surinkti Reikalavimai Tai pirmoji apimties valdymo procesų grupė. Tai suinteresuotųjų šalių, kurios turi atitikti projekto veiklas, apibrėžimo ir dokumentavimo procesas. Dokumentas surinkimui reikalavimus yra kuriamas projekto planavimo etape.

Taip pat žinoti, kaip įgyvendinate apimties valdymo procedūras ir procesus?

Projekto apimties valdymas: kas tai yra ir kaip tai padaryti (6 žingsniais

  1. Suplanuokite savo apimtį. Planavimo etape norite surinkti visų projekto suinteresuotųjų šalių nuomonę.
  2. Surinkite reikalavimus.
  3. Apibrėžkite savo taikymo sritį.
  4. Sukurkite darbo suskirstymo struktūrą (WBS)
  5. Patvirtinkite savo taikymo sritį.
  6. Valdykite savo apimtį.

Kaip rašote taikymo sritį?

Geras taikymo srities pareiškimas apima šiuos dalykus:

  1. Bendras darbo aprašymas. Čia jūs teigiate, kad projektas yra „pastatyti tvorą“.
  2. Pristatymas. Kas bus sukurta pagal projektą ir kokios jo pagrindinės ypatybės?
  3. Projekto pagrindimas.
  4. Apribojimai.
  5. Prielaidos.
  6. Įtraukimai / Išimtys.

Rekomenduojamas: