Turinys:

Kokie yra strateginio valdymo modeliai?
Kokie yra strateginio valdymo modeliai?

Video: Kokie yra strateginio valdymo modeliai?

Video: Kokie yra strateginio valdymo modeliai?
Video: Система сбалансированных показателей. Balanced scorecard. Управление изменениями 2024, Lapkritis
Anonim

Yra paminėti trylika svarbiausių strateginio valdymo modelių ir diagramų su pavyzdžiais: Tokie kaip:

  • Balanced Scorecard.
  • Strategijos žemėlapis.
  • Vertės grandinės analizė.
  • SSGG analizė.
  • PEST Modelis .
  • Spragų planavimas.
  • Raudonai mėlyno vandenyno strategija.
  • Penkios Porterio pajėgos Modelis .

Taip pat kyla klausimas, kas yra strateginiai modeliai?

Strateginiai modeliai . Apibrėžimas strategijos modelis “egzistuoja pačiame termine. Iš esmės a strategijos modelis sudaro a strateginis planas, arba modelis , skirtas procesui pagerinti. Organizacijos naudojasi strategijos modeliai pagerinti veiklą ir pasiekti savo tikslus. Strateginiai modeliai yra įvairaus sudėtingumo.

Taip pat žinote, kokios yra strateginio valdymo teorijos? Khairuddin Hashim (2005), tarp įprastų strateginio valdymo teorijos pažymėjo ir. Šiuolaikinėms pramonės ir vyriausybinėms organizacijoms taikomi pelno maksimizavimo tikslai. ir konkurencijos pagrindu teorija , pagrįsta ištekliais teorija , pagrįstas išgyvenimu teorija , žmogus. paremtas ištekliais teorija , Agentūra teorija ir atsitiktinumas teorija.

Be to, kokie yra skirtingi strateginio planavimo modeliai?

Žemiau yra 16 populiariausių ir efektyviausių strateginio planavimo modelių

  1. Balanced Scorecard. Balanced Scorecard yra strategijos valdymo sistema, kurią sukūrė dr.
  2. Strategijos žemėlapis.
  3. SSGG analizė.
  4. PEST modelis.
  5. Spragų planavimas.
  6. Mėlynojo vandenyno strategija.
  7. Penkios Porterio pajėgos.
  8. VRIO sistema.

Kokie yra strateginio valdymo įrankiai?

Kai kurie iš labiausiai paplitusių strateginis valdymas analizė įrankiai yra „Porter's Five Forces“, SWOT (stipriosios pusės, silpnybės, galimybės ir grėsmės) analizė, BCG (Boston Consulting Group) augimo matrica, vertės grandinės analizė, konkurentų analizė ir BSC (balanced scorecard) analizė.

Rekomenduojamas: