Turinys:

Kaip veiklos vertinimas gali padėti darbuotojams?
Kaip veiklos vertinimas gali padėti darbuotojams?

Video: Kaip veiklos vertinimas gali padėti darbuotojams?

Video: Kaip veiklos vertinimas gali padėti darbuotojams?
Video: JURGITA JANKUVIENĖ – „Efektyvus darbuotojų veiklos vertinimas“ 2024, Lapkritis
Anonim

Veiklos vertinimai naudinga tiek įmonei, tiek asmeniui darbuotojų . Jie didina ryšį tarp vadovybės ir darbuotojų , padidinti pasitenkinimą darbu ir tobulėti darbuotojų “lojalumo įmonei jausmą. Visa tai lemia didesnį produktyvumą tarp darbuotojų , kuris gerina organizacijos produktyvumą.

Atsižvelgiant į tai, kaip veiklos vertinimas gali motyvuoti darbuotojus?

An darbuotojų veiklos vertinimas gali elgtis lyg motyvacija Tam, kad darbuotojas pagerinti jo produktyvumą. Kai an darbuotojas mato aiškiai apibrėžtus savo tikslus, savo spektaklis nustatyti iššūkiai ir taikomi karjeros plėtros sprendimai, padedantys siekti karjeros, rezultatas yra motyvuoti į darbuotojas kad tie tikslai būtų pasiekti.

į kokias strategijas reikia atsižvelgti teikiant sveikatos priežiūros darbuotojų veiklos vertinimą? Išlaikykite teigiamą požiūrį, praktikuokite pristatymą ir būkite pasirengę ne tik duoti, bet ir priimti darbuotojo patarimus.

  • Nustatyti veiklos vertinimo metodą.
  • Susitikimo metu palaikykite akių kontaktą su savo darbuotoju, kad sukurtumėte pasitikėjimą ir parodytumėte jam tinkamą pagarbą.

Taip pat kyla klausimas, kaip jūs vertinate darbuotoją?

Norėdami gauti kuo daugiau naudos iš personalo vertinimo, laikykitės šių paprastų taisyklių:

  1. Būk pasiruošęs.
  2. Sukurkite tinkamą atmosferą.
  3. Dirbkite pagal aiškią struktūrą.
  4. Naudokite teigiamus atsiliepimus.
  5. Leiskite darbuotojui kalbėti.
  6. Pakvieskite save įvertinti.
  7. Spektaklis, o ne asmenybė.
  8. Skatinkite veiklos analizę.

Kokios yra 3 pagrindinės efektyvaus veiklos vertinimo funkcijos?

Veiklos vertinimas turi trys pagrindinės funkcijos : (1) suteikti kiekvienam asmeniui tinkamą grįžtamąjį ryšį apie jo ar ją spektaklis ; (2) būti pagrindu keisti ar keisti elgesį link daugiau efektyvus darbo įpročiai; ir ( 3 ) teikti vadovams duomenis, su kuriais jie gali spręsti apie būsimas darbo užduotis ir

Rekomenduojamas: