Kuris iš šių apskaitos tipų yra skirtas informacijos teikimui vidiniams vartotojams?
Kuris iš šių apskaitos tipų yra skirtas informacijos teikimui vidiniams vartotojams?

Video: Kuris iš šių apskaitos tipų yra skirtas informacijos teikimui vidiniams vartotojams?

Video: Kuris iš šių apskaitos tipų yra skirtas informacijos teikimui vidiniams vartotojams?
Video: Users of Accounting Information - Internal and External Users | FABM 1| Module 1 Part 2 | TAGALOG 2024, Gegužė
Anonim

Finansinis apskaita orientuota į informacijos teikimą į vidinių vartotojų . Netiesa. (Pagrindinis sutelkti dėmesį finansinių buhalterinė apskaita iš tikrųjų yra gauti informacija į išorinę vartotojų mokesčių agentūros, akcininkai, galimi investuotojai ar kreditoriai.

Atitinkamai, kurie buhalteriai daugiausia dėmesio skiria organizacijos viduje naudojamai informacijai?

Vadovaujantis buhalterinė apskaita sutelkia dėmesį į vidinis vartotojai-vadybininkai, produktų vadybininkai, pardavimų vadybininkai ir bet kuris kitas personalas organizacija kurie naudojasi buhalterinė informacija priimti svarbius sprendimus. Vadovaujantis buhalterinė informacija neprivalo atitikti JAV GAAP.

kokios yra dvi pagrindinės apskaitos sritys? Apskaitą galima suskirstyti į dvi pagrindines sritis: valdymo apskaita ir finansinė apskaita . Valdymo apskaita sutelkia dėmesį į pranešimų teikimą žmonėms viduje verslui įmonė ir teikia informaciją darbuotojams, vadovams, savininkams-vadybininkams ir auditoriams.

Taip pat kyla klausimas, kokios rūšies informaciją teikia valdymo apskaita?

Vadybos apskaita yra tipo apie buhalterinė apskaita kad numato finansinės informacija įmonės vadovams ir sprendimus priimantiems asmenims. Vadybos apskaita dažnai apima įvairius finansinius rodiklius, įskaitant pajamas, pardavimus, veiklos išlaidas ir išlaidų kontrolę.

Kas yra pagrindinis vadovų apskaitos akcentas?

Skirtingai nuo finansinių buhalterinė apskaita kuris skirtas išoriniams vartotojams, vadybos apskaita yra orientuota į vidinius vadovus. Vadybos apskaita yra sukurta siekiant padėti vadovams planuoti ateitį, priimti sprendimus už įmonę ir nustatyti, ar jų planai ir sprendimai buvo tikslūs (taip pat vadinama kontrole).

Rekomenduojamas: