Turinys:

Kaip sprendžiate našumo problemas?
Kaip sprendžiate našumo problemas?

Video: Kaip sprendžiate našumo problemas?

Video: Kaip sprendžiate našumo problemas?
Video: Nepatikimas? Pažiūrėkite, kokias problemas gali atlaikyti baisus Mercedes dyzelinis variklis (OM651) 2024, Lapkritis
Anonim

5 geriausi patarimai, kaip efektyviai susidoroti su prastais darbuotojo rezultatais

  1. Būkite konkretūs, turėdami faktus rankose. Svarbu supažindinti savo darbuotojus su atitinkamais jų rezultatais.
  2. Atsižvelkite į savo darbuotojų poreikius.
  3. Sutelkite dėmesį į grįžtamąjį ryšį.
  4. Pateikti Spektaklis Palaikymo technologija.
  5. Siūlykite atlygį ir pripažinimą.

Taip pat kaip sprendžiate našumo problemą?

6 žingsniai, kaip išspręsti darbuotojų veiklos problemas:

  1. 1 veiksmas: pirmiausia našumas, antra – sprendimai.
  2. 2 veiksmas: apibrėžkite nuokrypį.
  3. 3 veiksmas: praneškite apie nukrypimą.
  4. 4 veiksmas: įtraukite juos į priežastį (-es)
  5. 5 veiksmas: pasirinkite geriausią sprendimą.
  6. 6 veiksmas: apibrėžkite pasekmes.
  7. 6 įrodyti puikūs lyderių įgūdžiai, kuriuos gali įvaldyti kiekvienas.

Be to, kaip tvarkote blogą veiklos apžvalgą? Taip pataisysite savo reputaciją po prastos veiklos apžvalgos

  1. Leiskite sau jaustis priblokšti.
  2. Siekite perspektyvos jausmo.
  3. Nustatykite aiškius tikslus.
  4. Sukurkite plėtros planą.
  5. Prašykite nuolatinio atsiliepimo.
  6. Atkurkite kitus santykius.
  7. Būkite nuoseklūs.

Be to, kaip tvarkote veiklos valdymą?

Dešimt patarimų, kaip susidoroti su veiklos valdymu

  1. Nustatykite aiškius lūkesčius.
  2. Vieningas tikslo nustatymas.
  3. Skatinkite atskaitomybę.
  4. Pripažinkite teigiamus rezultatus.
  5. Priimkite bendrus, nuoseklius sprendimus.
  6. Suteikite vadovavimo paramą.
  7. Pašalinkite netikėtumus.
  8. Neverskite to asmeniška.

Kokios yra našumo problemos?

A našumo problema yra pagrindinių darbo reikalavimų nesilaikymas. Jie pagrįsti pagrįstais lūkesčiais dėl elgesio ir rezultatų, kaip apibrėžta pareigybės aprašyme, spektaklis tikslus, politiką ir įmonės organizacinę kultūrą.

Rekomenduojamas: