Turinys:

Kaip struktūrizuojate veiklos apžvalgą?
Kaip struktūrizuojate veiklos apžvalgą?

Video: Kaip struktūrizuojate veiklos apžvalgą?

Video: Kaip struktūrizuojate veiklos apžvalgą?
Video: Ką pavyko nuveikti per dešimtmetį | SKILLZ veiklos apžvalga 2024, Lapkritis
Anonim
  1. Įvertinkite sėkmę ir galimybes. Jūs negalite tiesiog įeiti į a Pasirodymo apžvalga susitikti ir jį sparnuoti.
  2. • Išanalizuokite rezultatą.
  3. • Nustatykite veiksmus, kuriuos norite, kad ji kartotų.
  4. • Nustatykite veiksmus, kuriuos laikote galimybėmis.
  5. Palaikykite pokalbį. Tai yra tavo darbuotojo susitikimas.
  6. • Klauskite ir klausykite.
  7. • Pridėkite atsiliepimų.

Atsižvelgdami į tai, kaip susisteminate darbuotojų apžvalgą?

Išbandykite šiuos šešis patarimus, kad jūsų veiklos vertinimai būtų naudingi jums ir jūsų darbuotojams

  1. Paruoškite visus atsiliepimus iš anksto.
  2. Savo pastabas laikykite aiškias ir glaustas.
  3. Pateikite darbuotojams užpildytos vertinimo formos kopiją.
  4. Laikykite darbuotojų peržiūros susitikimus dvipusiu pokalbiu.

Antra, kaip parašyti veiklos įvertinimą? Štai keli patarimai, padėsiantys pasiruošti veiklos įvertinimui.

  1. Surinkite pagrindinę informaciją.
  2. Peržiūrėkite savo veiklos žurnalo užrašus.
  3. Paruoškite savo pasiekimų sąrašą.
  4. Atlikite savęs vertinimą.
  5. Paruoškite plėtros sričių sąrašą.
  6. Ateinančio laikotarpio tikslų projektas.
  7. Pasidalinkite savo pasiruošimu su savo vadovu.

Be to, kas turėtų būti įtraukta į veiklos apžvalgą?

10 dalykų, kuriuos reikia pasakyti per kitą veiklos apžvalgą

  • Kalbėkite apie savo pasiekimus.
  • Kalbėkite apie pakėlimą.
  • Klauskite apie verslo plėtrą.
  • Nustatykite aiškius tikslus.
  • Pateikite atsiliepimą savo vadovui.
  • Paklauskite, kaip galite padėti.
  • Pasiūlykite įrankius, kurių jums reikia darbui atlikti.
  • Aptarkite savo ateitį.

Kokie yra teigiamų atsiliepimų pavyzdžiai?

Teigiamų atsiliepimų pavyzdžiai:

  • 1 pavyzdys: kai jūsų darbuotojas pasiekia arba viršija tikslą.
  • 2 pavyzdys: kai jūsų darbuotojas imasi iniciatyvos.
  • 3 pavyzdys: kai jūsų darbuotojas nueina papildomą mylią.
  • 4 pavyzdys: kai jūsų darbuotojas padeda savo bendradarbiams.
  • 5 pavyzdys: kai jūsų darbuotojui reikia pasitikėjimo.

Rekomenduojamas: