Turinys:
Video: Kaip atpažintumėte veiklos problemas?
2024 Autorius: Stanley Ellington | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-16 00:20
Jei įtariate, kad jūsų darbuotojų veikla tampa problema, čia yra keletas būdų, kaip nustatyti galimas problemas darbo vietoje
- Išnagrinėkite praeities klaidas.
- Atkreipkite dėmesį į darbuotojų nebuvimą.
- Įvertinkite darbuotojų įsitraukimą.
- Teikite punktualumą prioritetu.
- Gaukite pagalbos ieškant gerai dirbančių darbuotojų.
Atsižvelgdami į tai, kaip nustatyti prastą našumą?
Nepakankamas našumas yra nesugebėjimas atitikti standartų, kurių tikimasi organizacijoje.
Darbuotojo prastos veiklos nustatymas
- Padidėjęs klientų ar kitų kolegų skundų skaičius.
- Tikslai ar uždaviniai nepasiekti.
- Prasta atliktų darbų kokybė.
- Trūksta terminų.
Be to, kokios dažnos našumo problemos? Veikimo problemų tipai
- Prastas prioritetų nustatymas, laikas, planavimas.
- Prarastas laikas. Vėlavimas, pravaikštos, išvykimas be leidimo. Per didelis lankymasis, telefono naudojimas, pertraukos, naudojimasis internetu. Netinkamas nedarbingumo atostogų naudojimas.
- Lėtas atsakymas į darbo užklausas, nesavalaikis užduočių atlikimas.
- Nelaimingi atsitikimai, kurių galima išvengti.
Be to, kaip sprendžiate našumo problemas?
Toliau pateikiami trys patarimai, padėsiantys išspręsti našumo problemas:
- Suprask priežastį. Norėdami išspręsti našumo problemą, turite suprasti problemos esmę.
- Sugalvokite planą.
- Būkite sąžiningi, bet palaikantys, kai su darbuotoju kalbate apie prastus rezultatus.
Kokios yra dažnos prastos veiklos priežastys?
Įdarbinimo išmintis: 10 galimų darbuotojų prasto darbo priežasčių
- Buvo pasamdytas netinkamas žmogus.
- Nėra aiškių lūkesčių.
- Prastas darbo dizainas.
- Neefektyvi orientacija ir mokymas.
- Probleminė darbo aplinka.
- Netinkama organizacinė struktūra.
- Neveiksmingas ryšys.
- Trūksta atlygio ir motyvacijos.
Rekomenduojamas:
Kaip vadinasi kriterijai, pagal kuriuos vertinami veiklos tobulumo kriterijai, siekiant pagerinti bendrą našumą?
„Performance Excellence Criteria for Performance Excellence“- arba CPE - modelis susideda iš kelių pagrindinių komponentų: vadovavimas; analizė ir žinių valdymas; Strateginis planavimas; dėmesys klientui; matavimas, darbo jėgos dėmesys; operacijų dėmesys; ir galiausiai, rezultatų svarba
Kaip veiklos svertas veikia verslo riziką?
Didesnė fiksuotų sąnaudų dalis gamybos procese reiškia, kad veiklos svertas yra didesnis ir įmonė turi didesnę verslo riziką. Veiklos svertas duoda didelę naudą gerais laikais, kai auga pardavimai, tačiau jis žymiai padidina nuostolius blogais laikais, todėl įmonei kyla didelė verslo rizika
Kaip vertinate veiklos tęstinumą?
Kaip įvertinti tęstinumą Einamasis koeficientas: padalykite trumpalaikį turtą iš trumpalaikių įsipareigojimų, kad gautumėte dabartinį santykį. Skolos koeficientas: visi įsipareigojimai, padalyti iš viso turto, suteikia įmonės skolos santykį. Grynosios pajamos ir grynieji pardavimai: Šis santykis parodo, kaip gerai įmonė valdo savo išlaidas
Kaip išspręsti veiklos ciklą?
Veikimo ciklas = atsargų laikotarpis + gautinų sumų laikotarpis Atsargų laikotarpis yra laikas, per kurį atsargos yra saugomos iki pardavimo. Gautinų sumų laikotarpis – tai laikas, kurio reikia gryniesiems pinigams surinkti pardavus atsargas
Kaip tapti sertifikuotu veiklos tęstinumo profesionalu?
Norėdami kreiptis dėl CBCP sertifikato, visi pareiškėjai turi: Turėti bent dvejų metų reikšmingos praktinės patirties penkiose verslo tęstinumo valdymo profesinės praktikos srityse. Išlaikyti kvalifikacinį egzaminą mažiausiai 75 proc