Turinys:

Koks yra lyginamasis požiūris į veiklos valdymą?
Koks yra lyginamasis požiūris į veiklos valdymą?

Video: Koks yra lyginamasis požiūris į veiklos valdymą?

Video: Koks yra lyginamasis požiūris į veiklos valdymą?
Video: Šie skaičiai banko kortelės pin kode visada atneš pinigų. Laimingi banknotai 2024, Lapkritis
Anonim

Lyginamasis požiūris matavimo spektaklis

Lyginamasis požiūris apima darbuotojo reitingavimą spektaklis kitų grupės narių atžvilgiu. Asmenys reitinguojami pagal nuo aukščiausių iki prasčiausių rezultatų

Taigi, kokie yra skirtingi požiūriai į veiklos valdymą?

Geras veiklos valdymo metodas apima penkis pagrindinius veiksmus:

  • Nustatyti tikslus. Apibrėžkite laimėjimą.
  • Sukurti planą. Aptarkite trumpalaikius ir ilgalaikius plėtros poreikius.
  • Imtis veiksmų. Būkite puikūs teikdami atsiliepimus!
  • Įvertinkite našumą.
  • Suteikite atlygį.

Be to, kas yra atributų metodas? The Atributų metodas - atributo požiūris veiklos valdymas orientuojasi į tai, kiek asmenys turi tam tikrų atributus (ypatybės ar bruožai), kurios, kaip manoma, yra pageidautinos įmonės sėkmei.

Atitinkamai, kokie yra trys veiklos vertinimo metodai?

Kad būtų lengviau pradėti, pateikiami penki įprasti našumo peržiūros metodai:

  • Savęs vertinimas. Savęs vertinimas reikalauja, kad darbuotojas įvertintų savo veiklą pagal iš anksto nustatytus kriterijus.
  • Elgesio kontrolinis sąrašas.
  • 360 laipsnių atsiliepimai.
  • Valdymas pagal tikslus.
  • Įvertinimų skalė.

Kokius metodus gali naudoti vadovai, norėdami tiksliai įvertinti darbuotojų darbo rezultatus?

Štai keletas būdų, kaip įvertinti ir įvertinti darbuotojų veiklos duomenis:

  • Grafinės įvertinimo skalės. Įprastoje grafinėje skalėje naudojami nuoseklūs skaičiai, pvz., Nuo 1 iki 5 arba nuo 1 iki 10, siekiant įvertinti santykinius darbuotojo rezultatus konkrečiose srityse.
  • 360 laipsnių atsiliepimai.
  • Savęs vertinimas.
  • Valdymas pagal tikslus (MBO).
  • Kontroliniai sąrašai.

Rekomenduojamas: