Turinys:

Ką turėčiau parašyti veiklos apžvalgos komentare?
Ką turėčiau parašyti veiklos apžvalgos komentare?

Video: Ką turėčiau parašyti veiklos apžvalgos komentare?

Video: Ką turėčiau parašyti veiklos apžvalgos komentare?
Video: Section 2 2024, Lapkritis
Anonim

Veiklos apžvalgos – pagrindai

  • Būkite pozityvus ir sąžiningas. Nors svarbu į būkite kuo pozityvesni, tai taip pat labai svarbu į Būk atviras.
  • Dvipusis bendravimas.
  • Nustatykite konkrečius pasiekiamus tikslus.
  • Pasiekimai.
  • Tarpasmeniniai įgūdžiai.
  • Lankomumas ir punktualumas.
  • Bendravimo įgūdžiai.
  • Bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas.

Ką jūs rašote veiklos vertinimo komentare?

Tai yra 50 vertingiausių darbuotojų veiklos vertinimo komentarų, kuriuos galima pritaikyti jūsų atsiliepimų pokalbiams

  1. Bendravimo įgūdžiai.
  2. Lyderystės ir valdymo įgūdžiai.
  3. Komandinio darbo ir bendradarbiavimo įgūdžiai.
  4. Laiko valdymo ir delegavimo įgūdžiai.
  5. Kūrybiškumas ir naujovės.
  6. Administraciniai įgūdžiai.

Be to, ką turėčiau rašyti į darbuotojų komentarus po darbo rezultatų peržiūros? Ačiū už teigiamą apžvalga ir geri žodžiai mano veiklos įvertinimas . Tai reiškia labai daug į man, kad užsitarnavau jūsų pasitikėjimą ir pasitikėjimą. Užtikrinu jus, aš pasiruošęs į spręsti naujus iššūkius ir tęsti į padaryti viską, ką galiu į būti prisidedančiu, efektyviu savo komandos nariu.

Taip pat žinokite, kaip reaguojate į veiklos apžvalgos komentarą?

  1. Klausykite be gynybos. Atidžiai išklausykite kiekvieną savo metinio darbuotojų vertinimo tašką susitikimo su vadovu metu.
  2. Peržiūrėkite savo darbo aprašymą.
  3. Ramiai atremkite nesąžiningus komentarus.
  4. Pripažinkite teigiamus atsiliepimus.
  5. Pasiūlykite tolesnį susitikimą.

Kaip komentuojate veiklos vertinimą?

Paprastai galite pridėti darbuotojų pastabas savo vadovo vertinimo formoje, kuri leidžia jums pasidalyti savo požiūriu prieš pateikiant dokumentus žmogiškiesiems ištekliams

  1. Streso pasiekimai.
  2. Paaiškinkite, kaip pasikeitė pareigos.
  3. Suteikite kontekstą tikslams nepasiekti.
  4. Nustatykite, kokių naujų įgūdžių reikia.
  5. Pripažinkite vadovo pastangas.

Rekomenduojamas: