Turinys:

Kaip sukurti strateginį žmogiškųjų išteklių planą?
Kaip sukurti strateginį žmogiškųjų išteklių planą?

Video: Kaip sukurti strateginį žmogiškųjų išteklių planą?

Video: Kaip sukurti strateginį žmogiškųjų išteklių planą?
Video: Система сбалансированных показателей. Balanced scorecard. Управление изменениями 2024, Lapkritis
Anonim

Kaip sukurti strateginį žmogiškųjų išteklių planą?

  1. 1 žingsnis: nustatykite ateitį HR Poreikiai.
  2. 2 žingsnis: apsvarstykite dabartį HR Galimybės.
  3. 3 žingsnis: nustatykite spragas tarp būsimų poreikių ir dabartinių galimybių.
  4. 4 žingsnis: suformuokite spragą Strategijos .
  5. 5 žingsnis: bendrinkite ir stebėkite Planuoti .

Tada kaip kurti ir įgyvendinti žmogiškųjų išteklių strategijas?

  1. APIBRĖŽTI BENDROVĖS VIZIJĄ. Pirmiausia turite sukurti konkrečią įmonės viziją.
  2. NUSTATYTI ŽMOGAUS IŠTEKLIŲ SKYRIUS VAIDMUO.
  3. KURTI ĮMONĖS APŽVALGĄ.
  4. TYRIMO ĮMONĖS POREIKIAI.
  5. ĮVERTINTI Žmogiškųjų išteklių procesus.
  6. ĮGYVENDINTI PLANĄ.
  7. MATUOTI SĖKMĘ.

Vėliau kyla klausimas, kaip žmogiškieji ištekliai gali būti strategiškesni? 4 būdai, kaip padaryti savo HR komandą strategiškesnę

  1. Žmogiškųjų išteklių vaidmuo grindžia viską, ką darbuotojai daro darbe, ir liečia visus skyrius.
  2. Organizacijos, kuriose dirba įsitraukę darbuotojai, 202 proc.
  3. Norėdami sukurti elgesio pokyčius visoje organizacijoje, nustatykite naujas normas.
  4. Kad išlaikytumėte ir įkvėptumėte darbuotojus, labai svarbu būti realistiškam kultūros atžvilgiu.

Kokie yra pagrindiniai strateginio žmogiškųjų išteklių plano komponentai?

The planavimas aspektai HR apima organizacijos schemos kūrimą, pareigybių aprašymų ir su jais susijusių kompetencijos reikalavimų rašymą, išmokų ir kompensacijų lygių nustatymą, teisinių reikalavimų laikymąsi, darbuotojų pritraukimo ir išlaikymo plėtrą. strategijas , kuriant įmonės politikos vadovus ir plėtojant

Kokios yra 7 pagrindinės personalo veiklos sritys?

Šios žmogiškųjų išteklių funkcijos išreiškiamos taip:

  • Darbo analizė ir darbo planavimas:
  • Mažmeninės prekybos darbuotojų įdarbinimas ir atranka:
  • Treniravimasis ir vystymasis:
  • Našumo valdymas:
  • Kompensacija ir nauda:
  • Darbo santykiai:
  • Vadybiniai santykiai:

Rekomenduojamas: